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　　績效管理，指的就是各級的管理人員以及員工為了能夠達目標而共同參與的績效計劃的制定以及績效的輔導溝通、績效的考核和評價、績效實際結構的應用、績效的目標提升的整個可持續的不斷循環的過程，在這個過程中，企業的管理者與企業的員工一起參與并且進行具體的實施。在這個過程中所要達到的最終的目的就是不斷的提升企業的各部門以及組織還有個人的績效目標。力資源管理是從對員工的激勵以及開發的角度，提高人力資源的使用效率為目的的決策管理的實踐活動。人力資源績效管理在企業的管理過程中發揮重要作用，主要包括以下幾方面 ：
　　為人才的選拔提供有效的參考價值人才選拔是企業人力資源績效管理的重要工作內容，人才選拔與人力資源績效管理密切相關。因為人才選拔的依據很大一部分是是由績效管理提供的，個人的水平素質很大程度上能夠體現在企業的績效管理結果上。有效的績效管理是激勵企業的人才的有效手段對員工進行獎懲是企業績效管理的重要工作內容，企業可以通過制定一系列的薪酬管理體制來激發企業員工的工作熱情，提高他們工作的積極性。另外企業還可以通過完善的培訓制度提高企業員工個人的專業技能，更加有力的促進個人目標和企業目標的實現。
　　科學有效的績效管理有利于企業人力資源的優化配置企業進行績效管理的過程也是企業對員工進行個人評價的過程，包括針對員工所在崗位對其進行勝任能力的評價。科學有效的績效管理能夠幫助管理者發現每個員工的自身優勢，從而實現對這些人力資源的優化配置。