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人員外包是指企事業單位將非核心、輔助或季節性崗位外包給外包公司，外包公司負責外包崗位的招聘、管理等人力資源相關工作。

企事業單位通過人員外包服務，將外包崗位的招聘、培訓、薪酬與績效、管理、解聘等綜合事務全部外包給人力公司，外包公司負責管理與員工的勞動關系，處理后續勞動爭議，承擔勞動用工可能帶來的經濟補償。

       人員外包給企業帶來的效益如下：重點關注核心業務，如人力、財力等資源，使企業經營效益最大化。企業只保留自己的核心團隊，使企業的經營和戰略管理更加靈活、輕快。

       可以外包的工作包括：基本勞動力，基本的客戶服務和售后服務，銷售人員和購物指南，基本上班族，基本銷售和市場開發，清潔與安全，基礎IT技術人員，其他公司的非核心工種。

      一、人員外包的概念：所謂人力外包，又稱員工外包，是指企業提供固定的廠房、設備、技術等資源，專業的外包服務機構提供人員招聘、培訓、現場管理、整體外包等服務員工關系。

      人員外包是將企業的部分勞務承包給人力公司。以人員外包方式經營的企業與外部保險公司之間的關系是“長期合同”，即責任、權益明確、長期穩定的關系。

       作為國內領先的人力資源外包服務商，山東金創業人才服務為眾多國內外知名企業提供專業的勞務外包服務，在降低成本、提高效率、提高核心競爭力、創造低成本優勢等方面發揮著重要作用。

       山東金創業人才服務與客戶簽訂了人員外包協議后。我們將與我們的客戶一起分析和討論他們的行業環境，他們自己的運營模式和效率，以及他們目前面臨的問題和挑戰。山東金創業人才服務將與客戶共同探討解決問題的關鍵，從而幫助客戶降低成本，增加利潤。

       二、人員外包業務流程：

      1。企業提出需求，提供項目情況；

      2。對企業的需求進行分析，根據實際需求進行初步調查后再制定計劃；

      3。與企業協商勞動條件，簽訂合作協議；

      4。企業提供廠房、機器、設備等；

      5。企業制定標準，發布生產計劃；

      6。人員招聘、人員培訓和管理服務；

      7。執行生產任務；

      8。企業生產成果驗收。

      三、 外包效益：勞務外包的運作只有一個出發點和最終目的，即增加企業利潤，降低企業勞動成本。它給企業帶來的效益如下：

      1。減少企業對財務和人力資源的投入，提高資本運營回報率。使企業專注于核心技術業務和高附加值業務的運營。

      2。企業可以直接避免與員工的糾紛，減少因勞動糾紛引起的糾紛和麻煩；

      3。企業可以縮小管理范圍，提高管理效率；

      4。企業每個員工的平均產值都可以大大提高。

      5。避免企業人浮于事造成經營不善的后果。

     人員外包的成功運作是人力資源派遣與企業生產實踐相結合的新模式。它不僅體現了人力資源外包在就業方面的優勢，而且使企業在生產的各個方面保持同步。它是現代企業在生產成本和工作效率方面充分考慮的一種選擇。