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山東人力資源公司主要是做人力資源管理，以及派送外包業務。由于現在市場上，做人力資源的公司不在少數，導致很多消費者不知道該如何選擇。選擇靠譜的人力資源公司，有多重要想必大家都知道，那么，我們應該如何挑選人力資源公司呢？

人力資源公司

1、首先認識你自己

不得不承認很多公司存在自己都不清楚公司的問題在哪里，只一味的指望外來的和尚解決所有問題的心理。選人力資源咨詢公司的前提是，首先知道自己要解決什么問題——了解企業的用人理念和亟需解決的問題，繼而才能提出人才戰略，尋找合適的人力資源供應商，調查公司背景、過往項目等。

明確企業準備開展人力資源咨詢項目的目標、范圍、預算、計劃完成時間、這些都是甲方公司必須進行的項目前期管理工作。目標決定了你會的咨詢機構，范圍決定實施的內容，預算決定了你選什么樣的咨詢公司，計劃完成時間決定了項目精細化程度。

只想著把公司介紹，項目背景一股腦的交給甲方公司，這樣的帶來的后果就是在過程中會不斷的出現不可預知的風險，最可怕的就是項目失敗，咨詢公司和你都面臨名譽受損。讓自己成為項目風險的把控者，培養自己具有項目經理的基本素養也是HR的精進之路。

2、在睿智的咨詢公司里挑最踏實的

睿智如何看出？就是看一個咨詢公司看問題的視角，企業家與職業經理人，長期在一個企業工作，不識廬山真面目。咨詢行業就是為了提供一雙實施洞察的慧眼。這一點就看是否能問對問題，發現問題是什么，問題是不是問題？所以在見面會上的介紹自己項目經驗的咨詢公司，仍是產品思維導向。只有能針砭時弊，一針見血指出問題癥結的項目經理才是真正的行家。

要確保人力咨詢公司的能力如何，在合作之前進行同行溝通必不可少，通過與這家公司合作過公司聯系，清楚了解咨詢公司過往的口碑。看看這家咨詢公司里的咨詢顧問是不是能做連你自己都不愿意花時間做的事情，定不定心啃硬骨頭。這樣可以最方便看出一家咨詢公司是以單個項目業績為目標的短視者，還是每位咨詢顧問把專業、智慧、邏輯、經驗、知識增長看做生根立命基石的謀略家。

3、選擇會溝通的人力資源咨詢公司

甲方公司每一次尋求咨詢公司的幫助都是一次變革，就需要做大量細致的溝通工作。三分設計離不開溝通，七分實施更是離不開溝通。方案靠不靠譜，其實你完全能通過與咨詢公司的溝通中發現。可以說咨詢，是在幫老板做溝通工作。一方面用咨詢顧問可以緩沖矛盾。有些話，通過咨詢顧問說，可以贏得時間和空間。反彈太大，也可以說本來不是這個意思。

再說點是對HR最實在的，咨詢公司都是面對問題提出解決方案，只要問題鎖定和抓取的準確都不會出現大的紕漏，方案其實也可能大同小異。但實際的問題是能不能幫助你說服老板，或者顧問的光環足以讓老板覺得他們說的是對的。