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      首先，公司與每個家政人員簽訂用工合同，成為公司的員工，接受公司統一的管理和安排；其次，公司與用戶簽訂服務合同，由公司向客戶提供所需服務；最后，員工制管理的部門設置齊全，權責明確。

      創業家政實行招生、培訓、考核、派遣與后期管理一體化業務模式。家政員工要經過統一培訓、統一考核，考核合格后統一由公司負責安排工作。金創業家政對家政員工和雇主實施全面、全程管理；家政員工與雇主之間只存在服務與被服務的關系，兩者之間不直接發生經濟往來。金創業家政來保障兩者的安全、服務質量，平衡兩者的權益。
      員工制管理模式的優點：
      1、家政服務安全，能切實保證家政人員和用戶雙方的利益。家政人員與家政公司簽訂的用工合同使其成為公司的合法員工，公司須根據國家有關法律保護員工的合法權益；用戶與公司簽訂了服務合同，在合同有效期內，公司的責任和義務始終存在，家政人員在用戶家庭服務期間出現的損害客戶利益的行為可由公司出現協調和解決，因此用戶的利益也可以得到有效的保障。
      2、家政人員素質高，能有效滿足客戶需求。采用員工制管理模式的公司的每一個人員都是公司的員工，都代表公司為用戶提供服務，服務關系是公司與客戶之間的，而不是服務人員與用戶之間的。公司為保證良好的信譽和公司形象應該對所有員工進行全面的培訓，以提高家政人員的素質和能力，以滿足客戶的需求。
      3、管理規范，效率高。作為公司的員工，每個家政人員都必須接受公司的統一管理，遵守公司的各項規章制度，便于規范員工的行為。同時，每個家政人員切身利益與公司的經營掛鉤，所以每一個人都是公司的主人，盡自己努力做貢獻。經過培訓的員工對公司的每一項制度都很明顯，業務技能強，工作熟練，更加便于管理，提高了工作效率。
      這種管理模式與中介式的管理模式有很大的不同，最大限度保障了家政人員和用戶的權益。